ワールドビジネスサテライト,1/26,脱・成果主義で賃金は?:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,1/26,脱・成果主義で賃金は?

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ワールドビジネスサテライト,1/26,脱・成果主義で賃金は?

脱・成果主義で賃金は?

春闘スタート
経団連会館で2010年 春闘 本格スタート

日本経団連 御手洗会長
「自社の存続発展と従業員の雇用安定を最重要課題と考えて」
「労使がお互い納得できる着地点を探せればと考えている」

対する連合は

連合 古賀会長
「賃金カーブ(定期昇給)維持は我々としては最低限の方針」
「これがなければ働く者の雇用不安や将来不安は払拭できない」

賃金より雇用を掲げ定期昇給を実施しない可能性を仄めかす経団連

一方
連合は生活に直結する定期昇給の維持は譲れないと言う姿勢を明確に示した

厳しい経営状況でのギリギリの労使交渉
意見交換の後

連合 古賀会長
「賃金制度は労使が真摯に話し合って労使間で決定したこと」
「厳しいから凍結しますということになれば賃金水準は上がらない」
「そういう事になれば実質賃下げになる」

街で聞くと
「賃上げより生活・雇用の安定が大事」
「モチベーションにならない」
など

賃金交渉で争点となるのはベア(ベースアップ)と定昇(定期昇給)
ベースアップ 一斉に基本給を上げる
定期昇給   年齢や勤続年数に応じて賃金が上昇する

しかし企業の収益の悪化を受けて
今回の春闘で組合側はベア要求を見送る方針です
定昇は実質賃下げとなるので定昇の維持を訴えていますが
経営側は賃金より雇用の安定が優先っという姿勢です

雇用か賃金かで難しい選択を迫られる労使交渉
賃金制度を見直そうとい声もあがり新しい試みも始まっています

今日開かれた経団連主催の労使フォーラム

出席した経営者や人事担当は現在の賃金制度をどう見ているのか
「成果主義が破たんしている」など

一方、社員の働きがいをテーマに20社以上の経営者が集まった
「働きがいのある会社」を目指す経営者の会

集まった経営者からは
行過ぎた成果主義に行き詰まりを感じる声が聞かれました

人事コンサルティング業 セブンイレブン 高城 幸司 社長
「成果主義が行き過ぎてしまったソレが戻っている状況だと思う」
「(給料の)2割の振幅で成果を見ていくソレを超えると生活を圧迫してしまう」

外食業 KUURAKU GROUP 福原 裕一 社長
「(成果主義は)”その場しのぎ”的な部分が出てしまった」
「成果主義を排除した評価制度が中心になっている」

経営者の間に広がる”成果主義”からの揺り戻し
不況による先行きの不透明感もあってか働く側にも
仕事の評価より安定した環境を望む人が増えているようです

創立から10年目を迎えるIT企業
ライブレボリューション
では年功序列型への回帰が起こっている

この企業では来年分のおよそ20人の採用枠に
2万4000人の就職希望者が集まった

その背景を自社の雇用への安定性だと経営者自信は分析する

増永 寛之 社長
「長く働いてもらうことを大事に思っている終身雇用と言っても良い」

事業の中心は携帯電話向けの広告代理業
当初導入したのは社員が稼いだ利益の1割を給料に還元するという
かなり極端な成果主義だった
→数年で社員の賃金格差が広がる

そこで3年前
年功序列をベースにした新制度に切り替えた

増永 寛之 社長
「年功序列の給料が上がる安心感や希望が持てる部分を採用した」
「従来との違いは給料の昇給額を人事部ではなく社員が決めていること」

導入した賃金制度は
ランダムに選ばれた6人の社員1組で社員1人を評価
その結果を元に昇給額を決めるというもの

専用のソフトウェアを使い
3ヵ月ごとに昇給額を自動計算

計算式は社員にも公開されていて
昇給に人事担当者の裁量は加えない

社員の反応は?

社員A
「賃金に対する納得感が高い」

社員B
「基本的に給料が上がるので、その分の”仕事の質”の上げ方を考えている」

社員はこの会社で働き続ける限り
評価を得るためには努力が必要になる
ココに従来の年功序列型との違いがあるという

増永 寛之 社長
「この年齢なのにこの仕事しかできないという評価もあり得る」
「やはり年齢相応の仕事をしていいかないと昇給できない」
「社員の精神衛生上にはいい」

年功評価型って感じか
しかし社長は若いね


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