ワールドビジネスサテライト,5/19,シリーズ特集,人材漂流第十回,”未就職者”を減らせ:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,5/19,シリーズ特集,人材漂流第十回,”未就職者”を減らせ

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ワールドビジネスサテライト,5/19,シリーズ特集,人材漂流第十回,”未就職者”を減らせ

東京新宿で開かれた
マイナビ就職セミナー

参加したのは90の企業
来年3月の卒業予定の大学4年生が2日間で2400人も集まった

毎日コミュニケーションズ 望月一志 マイナビ編集長
「学生会員1人当たりのエントリー数は前年比120%」
「中堅・中小企業にもエントリーする動きが見られる」

10年卒の求人倍率(リクルート調べ)
大手0.38倍 中小8.43倍

にも係わらずなぜ衆力率が低かったのか

就職内定率
80%(2月1日時点)

実は学生が大手に集中したため中小には集まらず
予定人数に満たないまま締め切るケースが少なくなかった

リクルートワークス研究所 大久保幸夫 所長
「最後まで就職活動を頑張ったが内定を取れなかった」
「大企業を目を向けて面接を受けているうちに」
「優良中堅・中小企業が採用活動を終えてしまった」

ローかに並ぶスーツ姿の若者
彼らは新入社員ではないこの春就職先が決まらなかった人達だ
研修を受ける若者達

人材サービス大手のパソナ
未就職の大卒者を契約社員として雇用

まず社会人としての常識を研修で身につけさせる

4日間の研修終了後 採用
→企業に派遣され就業

パソナはコレまでに約470人を採用
契約 最長2年間
→転職活動も可能

パソナグループ 南部靖之 代表
「2年間かけてゆっくりと職を探す事ができる」
「営業マンがメンター(相談相手)として横にいて就職活動できるから」
「(未就職者が)かなり来ると思う」

パソナでの研修を終え契約社員となった

新田慶太さん(22)
「メディカルアソシアの新田慶太と申します」

4月末から医療系の人材サービス会社に派遣された
東京・千代田区
メディカルアソシア

30社を受け4社は最終面接まで行ったが決まらなかった

電話も取るのも大事な仕事
受け応えにも慣れてきた

新田さんは
先輩営業マンの外回り同行するほか資料作りもこなす

新田さんの給与
7時間半勤務で約17万円
大卒初任給平均 約20万円

契約期間中は派遣先の企業を変える事もできる

来月末の営業研修についての会議
新田さんも参加する

新田さんなかなか意見を出す事ができない
その後はじめても意見を述べた

新田さんの働きぶりに上司も期待を込める

メディカルアソシア 泉憲二 執行役員
「社会人としての研修を受けた分 即戦力として生かされている」

就職先が決まらなかった訳を今どう見ているのか

新田さん
「クラブやサークルを選ぶ気持ちで会社を選んでたんじゃないか・・・」
「仕事として割り切った考えをしてなかったと今になって思う」

夕方5時半新田さんの一日が終わる

「しっかりした電話対応や名刺の渡し方を身につけて」
「次のステップに行きたいと考えています」

社会人としての研修を受け実際に働き始めれば評価も高い人は少なくない
だがなぜ卒業までに就職先を決められないのか

リクルートワークス研究所 大久保幸夫 所長
「学卒未就業の問題を本当に緩和しようと思ったら」
「景気の問題ではなくって高校から大学への教育の問題として」
「社会人としての準備ができるような教育をやっていくこと」

東京渋谷
青山学院大学

この日ある話し合いが行われていた

青山学院大学 長谷川信 副学長
「大学の一般的な課題として就業力の向上が必要」

就業力育成支援事業
大学が教育計画を国に申請→承認
年2000万人の補助金(5年間)

青山大学も申請予定だ

学術研究推進部 加藤博之 部長
「就業と自分との関係を認識させる」
「職業との距離を縮める作業を学生に行わせるという教育」

国際政治経済学部 仙波憲一 学部長
「その気にさせる一番効果的なの現場で活躍している人を見せること」

青山学院大学 長谷川信 副学長
「従来の就活支援的なものと大学の教育力を合体させ」
「効果を上げていこうと」

社会で活躍していく力をいかに身につけるか
学生の就業力の向上には大学の教育力もカギを握る事になる

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