ワールドビジネスサテライト,6/25,金曜フォーカス,想定外リスク,起きたらどうする?:ワールドビジネスサテライト.Log

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ワールドビジネスサテライト,6/25,金曜フォーカス,想定外リスク,起きたらどうする?

4月20日に発生したメキシコ湾の石油基地爆発事故

発生から2ヵ月
流出3億リットル以上(推計)

史上最大規模の原油流出

1日1000万リットル以上流出していたと報告もある

地元ルイジアナは
カキやエビなど水産業が主力

だが地元のみに止まらず全米の水産物市場がダメージを受けている

水産市場関係者
「カキで手に入るはずの1万ドルの利益が無くなった」

観光地を持つフロリダなど
近隣州にも原油が漂着

当然環境破壊も進んでいる

異例の事態には異例の対応をオバマ大統領は先週
就任後初めて大統領執務室から演説した

15日

オバマ大統領
「どんなに時間がかかろうともあらゆる手段を使って流出と戦う」
「BPに自分たちが起こした事故を賠償させる」

その原油流失を起こしたBP
200億ドル(約1兆8000億円)補償に支払う事になった

水深1500mでの原油の流失
ダイバーが潜れる深さをはるかに上回る

コレまで様々な食い止め策がとられてきたが
成果が上がらないまま時間は過ぎていった

石油天然ガス・金属鉱物資源機構 伊原賢 上席研究員
「水深が浅いところ陸上でやった方法をトライしようとした」
「少しずつ不備が出て失敗が重なった」

長年世界中で油田開発に関わってきた伊原氏
この先はどうなるのか聞いた

「流失している原油を直接パイプで洋上の船に回収する作業」
「井戸を殺せば流出事故は一応収まる」

現在行なわれている作業は
漏れ出した原油の吸出しと井戸をセメントで塞ぐ同時進行

だが流失が止まるのは早くても8月という
発生から4ヵ月はかかる事になる

遠く離れたメキシコ湾だが
日本にとっては対岸の火事では済まされない

メキシコ湾油田に権益を持つ日本企業
<ul><li>国際石油開発帝石</li><li>新日本石油<
/li><li>丸紅</li><li>三井物産</li><li>石油資源開
発</li><li>三菱商事</li><li>伊藤忠</li><li>双
日</li></ul>

その内一社でこんな声が聞かれた

新日本石油開発 石本浩一郎 技術部長
「事故が井戸の中だけにとどまらず原油が吹き上げてしまった」
「コントロールできなくなっているのはBPが想定できなかった事」

事故原因もその後の影響の広がりも
人々の想像を超えた今回の事故

こうした事態はBPに限った事ではない

想定外リスク

日本では去年
インフルエンザの大流行そして今年は口てい疫と感染病が様々な形で
人々の生活を脅かしている

海外では4月に起こった
アイスランドの火山噴火で世界中の航空路がマヒした

想定外リスクになす術は無いのか

損保ジャパン・リスクマネジメント
企業向け”リスク管理”のコンサルティング

メーカーを想定しシュミレーションしてもらった
コンサルティングはまず企業が抱えるリスクを全て洗い出す
自然災害以外にも経営上のミスや社員の不祥事など

企業によってリスクの種類は異なる
その上で特に重要と思われるものを損害規模と発生頻度でランク付け

今回のシュミレーションでは
海外展開を進めた事で新型インフルエンザやアイスランドでの噴火損害規模が
大幅に増えるとされた

コンサルティングの依頼は
大きな事故・災害で増えることも

去年は新型インフルエンザの相談が急増

損保ジャパン・リスクマネジメント 高橋孝一 取締役
「対策を日々打ちながら新型インフルにような新しいリスクが顕在化したら」
「それに応じて対策をとっていく」
「この繰り返しを継続的に行なう事が重要」

次から次へと登場する新しいリスク
全てを事前に想定する事は到底不可能だ

インターリスク総研 本田茂樹 研究開発部長
「個別の地所を細かく想定するよりも自社の建物がダメになった場合」
「従業員が倒れてしまった場合など」
「結果として何が起こるかを組み合わせ考える事で」
「リスクを乗り切る事ができる」

*はやぶさの想定内リスクは凄かったしかし結果は残念でした
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