ワールドビジネスサテライト,11/25,オリンパス元社長 独占生出演!1:ワールドビジネスサテライト.Log

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ワールドビジネスサテライト,11/25,オリンパス元社長 独占生出演!1

週末の有楽町
サラリーマンが込み合う繁華街で気さくな笑顔を浮かべるこの人こそ

オリンパス元社長 マイケルウッドフォード 氏

連日世界中のメディアに囲まれ
その発言に注目が集まる

今朝オリンパスの取締役会に向かったウッドフォード氏
前回出席した取締役会は奇しくも自らの解任の場となった

それ以来今日が初の出席だ

ウッドフォード氏が社長を解任されたのは先月の14日

当時会長だった菊川氏は解任理由をこう述べていた

オリンパス 菊川剛 前会長兼社長
「組織内の混乱」
「役員 社員からの信頼感(のなさ)から」
「”この社長にはついていけない”と」

これにウッドフォード氏は反論
過去の企業買収の際不正な資金の動きがあると
指摘したため解任されたと主張した

当初オリンパスは不正はないと主張していたが
その後一転

オリンパス
90年代の巨額損失を隠すため不適切な会計処理をした事を認めた

きのう
菊川前会長ら3人が取締役を辞任

今日の取締役会は
菊川・森 両氏不在での開催となった

1時間あまり続いた取締役会
結果は

ウッドフォード氏
「建設的で誠実な意見交換だった」
「上場廃止してはならない」

オリンパスを危機から救おうと動きだしたOB社員もいる
ウッドフォード氏の社長復帰の署名活動をしている

オリンパス 宮田耕治 元専務
「彼は正しいことをやる信念が強い」
「とにかく復職してほしい」

世界中から厳しい視線を注がれているオリンパス問題
その台風の目となった元社長はいま何を思い

次の一手をどこに置くのか

*一部要訳して書いています

Q.現在の経営陣はいつ退陣すべき?

ウッドフォード氏
「いつでも12月14日以降ならいつでもいいと思います」
「重要なのは社員にとって株主にとって一番いいことをする事です」
「上場廃止コレだけは避けなければならないです」
「12月14日以降退陣し経営陣を刷新するのがいいでしょう」

Q.社長として復帰する確率は何%ぐらい?

「まだ50%未満」
「でも2週間前は日本の株主は静かだった5%未満だといっていました」
「だけど日本以外の株主が声を上げてくれました」

Q.社長復帰した場合は経営陣はどうあるべき?

「取締役会 現在の役員すべて汚れた状態にあると思います」
「1名だけは例かもしれません」
「これまでは子どもが言われるままに」
「私の解任に手を挙げるようなそういう事しかしなかった」
「7億ドルも全く知られていない無価値の会社の買収に使った」
「それを批判して何が悪いのか」
「それを悪いと言った会社です」

Q.社外取締役の人数はどれくらいがいい

「取締役は過半数は社外取締役にすべき」
「日本の会社法ではそういう形になっていないと思いますが」
「社外取締役は会社の行った怠慢行為を指摘できる立場の人であるべき」
「社外取締役にはそういう役目があると思います」

Q.オリンパスの今後の事業はどうあるべき
(好調な医療 不調な映像【デジカメなど】)

「医療のコアなビジネスは非常に強い」
「内視鏡はマーケットシェア7割 顕微鏡は4割」
「ただそれでもまだマージンは低く上げていかなければならない」

「カメラは利益が戻ってきている」
「特にミラーレスのカテゴリーに関しては日本・韓国・台湾などで」
「ハイエンドカメラとして受け入れら強みもある」

「ただコレまで無価値の会社の買収をしてきた」
「そうした無価値の事業をカットできるか」
「それが課題だと思います」

Q.デジカメは止めてしまうという判断は無い

「人々が買いたいカメラを作れるか」
「販売費・間接費が高すぎるのが問題だと思います」
「例えばアメリカではスペイン系の経営陣が入って」
「利益が変わった事例もあります」

Q.オリンパスは自力再建は可能?

「再建は出来ると思いますそう信じています」

*〆系の締め出しでその後釜に何が入るのか?
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