ワールドビジネスサテライト,3/14,変わる”働き方”と給料:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,3/14,変わる”働き方”と給料

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ワールドビジネスサテライト,3/14,変わる”働き方”と給料

製造業の労働組合が加盟する
金属労協本部

企業からの回答が書かれたボードで目立つのは
”定期昇給維持”の文字

自動車大手
定昇維持

トヨタ
ボーナス平均178万円→満額回答

三菱電機
ボーナス 159万1000円(要求下回る)

企業側は震災や円高など
製造業を取り囲む環境を上げこう説明します

経団連 米倉弘昌 会長
「(震災から)復興への従業員の活動に報いるため」
「精一杯のことをやった」

しかし今回は
多くの企業のボーナスが前年割れするなど

労働者側には厳しい結果です

中でも厳しさが目立つのは電機メーカー

NEC・シャープ
定昇維持するが経費削減に向け
労使協議を継続

厳しさを象徴するかのようにシャープは今日
片山き幹雄 社長は会長に
後任は奥田常務執行役員(4月1日付)

と発表
事実上の引責辞任です

シャープ 奥田隆司 次期社長
「必ず業績回復させ期待に応えるよう粉骨砕身で努力する」

シャープはリーマンショックの後
定昇を一時凍結した事があり

再び定昇凍結を余儀なくされる可能性も残っています

自動車・電機など主要企業では
賃金改善 4年連続ゼロ

大企業が賃上げをリードする時代は終わったと
専門家は指摘します

日本総研 山田久チーフエコノミスト
「企業業績が厳しい中 賃金交渉では」
「労働組合は十分な成果を得られていない」
「賃金以外の多様な要求も出てきて交渉がされている」

春闘はどう変わるのでしょうか

「時間の使い方と働き方をうまく融合できる方法を望む傾向が強い」

東京・文京区
サイボウズ

では労働組合はありません
ただより給料が高くなる
”仕事重視”のコース

残業が無くなる
”自分の時間重視”のコース

を用意

社員は毎年1回
その時の自分のライフプランに合ったコースを選択できます

サイボウズ 内部統制部 辻村千尋さん

選んでいる賃金制度のコースは
仕事重視と自分の時間重視の中間”バランスコース”

先月から新たに設けられたばかりの
第三のプランです

午後5時すぎに退社
行き先は会社近くの保育園

2歳半になる娘を迎えに来ました
午後6時には帰宅

仕事モードから育児モードに

その時々の生活スタイルで最大限の時間を割いて
仕事をこなしてなるべく子供との時間も確保する

そんな働き方を求めていました

サイボウズ 内部統制部 辻村千尋さん

「子どもがいるので仕事ばっかりするワケにはいかない」

会社側も社員と戦うのではなく
声に耳を傾けて

きめ細かく働き方の要望をかなえることで
やる気を引き出そうとしています

サイボウズ 山田理 人事部長
「グローバルな企業にならなければいけない」
「グローバルな企業とは多くの人が働いていくという事」
「(働き方の)選択肢が増えていくのは当然」
「できる限りのことを会社でもしていくべきだ」

一方
一律の賃上げ交渉等は無縁の企業も

東京・港区
グリー

近くリリースされるソーシャルゲームのデザインを手掛ける

グリー クリエイティブ部門デザイナー 絹村友佳子さん(28歳)

以前は広告会社にいましたが
3年前グリーに転職しました

Q.給料は増えました?

グリー クリエイティブ部門デザイナー 絹村友佳子さん(28歳)
「給料は増えました」
Q.どうやって決まる
「上司からオファー面談を設定していただいて」
「”今回はこれくらいで考えている”と提示があり」
「それに対し自分で交渉する」

グリー
少なくとも年2回 給与を決める面談
→昇給のチャンス

その他にも
3ヵ月に1度仕事内容に関する面談も設定しています

日頃から社員の実績を把握する
適正な給与を提示する事ができ社員側も納得しやすいといいます

グリーでは実力次第で
新卒でも年俸1500万円が可能だといいます

グリー ヒューマンリソース本部 中西一統 本部長
「動機で入った人が何年かすると年収が全然違う」
「役職が全然違うことも是とする」
「人の成長カーブやスピードは全然違うので」
「一律に扱うほうが難しい」

春闘の季節
働く側そして会社が何を求めているのか

その意識は急速に変化している様です

*そういえば社名はコレのパクリなのかなw
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