ワールドビジネスサテライト,6/5.成長戦略第3弾 インフラに民間の力 企業動く:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,6/5.成長戦略第3弾 インフラに民間の力 企業動く

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ワールドビジネスサテライト,6/5.成長戦略第3弾 インフラに民間の力 企業動く

成長戦略の中身
第一弾 女性・若者の活用
第二弾 中小企業・農業の活性化
第三弾 公共事業に民間の力

登壇した安倍総理が切りだしたのは

安倍総理
「サッカー日本代表がワールドカップ出場に一番乗りを果たした」
「日本もまた世界の中心に躍り出さければならない」

成長戦略の発表も今回で第3弾

総理は成長が成功した場合の果実を描いてみせた

「この成長シナリオを実現できれば1人あたりの(国民)総所得は」
「10年後には現在の水準から150万円増やす事ができる」

1人当たりの国民総所得10年後に150万円以上増やす
その大胆な目標達成のため必要なのは規制改革だ

「規制改革こそ成長戦略の1丁目1番地」
「世界で一番企業が活躍しやすい国の実現」
「それが安部内閣の基本方針」

規制改革の象徴として

国家戦略特区の規制緩和
外国人医師の診察
インターナショナルスクール設置ルール

また
一般医薬品のネット販売の原則解禁
先進医療の保険適用範囲拡大

も盛り込んだ

「民間活力の爆発」
「これが私の成長戦略の最後のキーワード」

特に大きな市場が見込まれるのは

PFI
民間の資金を使ったインフラ整備

の推進

国や自治体が保有するインフラなど公共施設について
民間の資金とノウハウを投入する事で建設や運営をする仕組みだ

「今後10年間で過去10年間実績の3倍にあたる」
「12兆円規模のPPP(官民パートナーシップ)」
「PFI事業を推進していく」

長野・軽井沢町
市街地から車で10分の距離にある有料道路

白糸ハイランドウェイ
全長10キロの有料観光道路

この道路を買い取り
PFIのノウハウを蓄積しているゼネコンがあった

熊谷組グループ ガイアートT・K 渡邊大介さん
「運営は株式会社白糸ハイランドウェイ」
「熊谷グループの会社」

民間ならではの工夫も

料金所ではタブレット端末を利用し
リアルタイムで収入計算 業務効率を改善

また

道路についている溝
水がしみ込みにくく道路が傷みづらい独自技術で補修

「通常の舗装だと数年に1回下まで掘りかえさなければならない」
「この舗装だとそれが必要ない」
「その分コスト的にも環境的にも優位」

集客にも力を入れている
岩肌から地下水が白い糸のようにこぼれ落ちるさまが涼をさそう

白糸ハイランドウェイ屈指の観光名所
白糸の滝

ココで夏の夜は滝をライトアップ
冬はイルミネーションを始めた

「やはり集客があっての(道路の)維持管理」

利用者の反応も上々だ

熊谷組は主力の土木事業が縮小傾向
ココで得たノウハウを生かしてPFIに積極的に関わりたい考えだ

熊谷組 小坂田秦宏 課長
「熊谷組グループとしてこうして白糸ハイランドウェイに事業参画している」
「PFIの個々の案件の有益性を判断し」
「会社として推進していきたい」

下水道事業でも
民間企業を活用する動きが広がっています

埼玉・滑川町


埼玉県・下水道局 大高智之 副課長
「ヴォオリアという世界最大メジャーが加わって」
「業務運営を行っています」

埼玉県
8ヵ所の下水処理場のうち2ヵ所を委託

運営しているのは水道事業で世界最大手の

ヴェオリアウォーター
約70ヵ国で下水処理施設を管理

ココでは日本企業と共同で運営に参加しています

「(ヴェオリアは)大きなメジャー企業なので」
「いろいろな調達マーケットがある」
「スケールメリットを働かせて安く調達できるメリットがある」

市野川水循環センター
年間1800万円のコスト削減を達成(全体の5%)

今後

埼玉県
その他の下水処理施設でも民間委託を計画

「やはり民間活力を生かす事は非常に重要な点だと考えているので」
「埼玉県も国の動向を見ながら推進していく方向で考えていきたい」

現状について専門家は

新日本監査法人 インフラ・PPP支援室 福田隆之 室長
「インフラは公共性の高い世界」
「無数の規制が存在している」

日本では省庁ごとに規制が張りめぐらされ
海外に比べ民間の参入が遅れているとみている

「行政側の発想の転換と新しいスキルやノウハウの蓄積が必要」

規制改革はこれまでも省庁や党内の抵抗などで
中途半端になった事が多かった

どう実現するか
安倍総理のリーダーシップが問われる

*PFI推進すればいいというワケでもない
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