ワールドビジネスサテライト,10/18,特集,工事職人が足りない進まぬ公共工事:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,10/18,特集,工事職人が足りない進まぬ公共工事

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ワールドビジネスサテライト,10/18,特集,工事職人が足りない進まぬ公共工事

創立から51年の

富山・砺波市
砺波工業高校

いま
ある問題を抱えている

富山県教育委員会 教育企画課 池村知明さん
「この渡り廊下と奥に見える渡り廊下を」
「今回耐震補強を行う予定」
「これだけ(いまある柱)では弱いので」
「補強のため横に支える柱を付ける」

コンクリートにはヒビが
国の耐震基準を下回るため7月に耐震工事の入札を行った

しかし

「入札に応じる業者がいなかった」
「ココだけでなく12の物件で工事を発注し」
「5件が不調だった」

不調とは
工事の落札者がいない事

こうした工事の遅れは
学校の耐震工事だけにとどまらない

富山県 土木部営繕課 篠島弘男 課長
「(今年度)建築工事59件発注のうち23件の」
「入札不調が発生している」
「率にすると約4割」

県全体の公共工事が遅れている
そのワケは

「下請け業者いろんな業種があるが」
「型枠や鉄筋工がなかなか集まらない」

職人の不足
実際の工事への影響は

富山市
富山西高校

4ヵ月前から耐震工事を始め
この日作業をしていたのは3人

思うように人が集まらない

タカノ建設 廣野晃一さん
「基本的には職人の取り合いを同じ会社でしている状態」
「人がいないので工事が進まない」

インフラの整備や東日本大震災の復興事業で
公共工事が増加し

全国的に職人不足に陥っている

「仕事が急激に増えて職人が回らない」

Q.景気がいいと職人も集まるのでは
「そうではない」
「(職人が)一人前になるのに最低でも5年は頑張らないと」
「入ったはいいけど直ぐに辞めていく人が多い」

技術の習熟に長い時間がかかる職人
しかし若者がなかなか定着しないという

一体何が原因なのか

ココは建設団体が
職人の技能を磨くために設立した施設

静岡・富士宮市
富士教育訓練センター

教育訓練課 橋本学さん
「ココ数年の不況の中で」
「労務単価といわれる賃金が大幅に低下」
「その結果コンビニの店員と変わらないレベルに達した」

賃金総支給額(12年男性)
全産業 529万円
建設業 391万円

社会保険に未加入の業者も多いのも
人が集まらない原因だ

進む若者の建設業離れ

いまいる若手を
どう育てるかが大きな課題の1つだ

内装工事の研修を受ける神谷さんは
今年で入社5年目

神谷祐太さんさん(29歳)
「(勉強は)学生以来」
「座ってばかりは嫌だが分からなかった所もあるので」
「会社から”行ってくれ”と言われた」

研修センターから車でおよそ1時間
神谷さんが勤めるのがリフォームなどを手掛ける内装の会社

甲府市
中央ベニヤ株式会社

早川勝 専務
「今うちの会社も高齢化」
「若い方を育成したい」

現在工事に携わる社員の半分が50代だ
建設不況が進んだリーマンショック以降

若手の採用を抑制
社員数が減り高齢化が進んだ

「前は先輩に同行して覚えることもできたが」
「急激に現場数が増え人が足りない」
「教える事ができない状況」

ソコで外の訓練施設に若手社員の教育を委託する事に
10日近く研修で不在の神谷さんの仕事は

全社を挙げてバックアップしていた

Q.期待は

先輩
「もちろんある」
「期待がなければ送りださない」
「早く一人前になってもらいたい」

工事の職人をどう確保し
一人前に育てるのか

新たな取り組みを始めているのが

埼玉・川越市
練成工業資材センター

建物の入り口には見慣れない文字
実は・・・

近藤直樹 資材センター長
「ベトナム人実習生を雇っている」

コチラの会社では
8月からベトナム人の実習生3人を雇い

職人としての訓練を始めている

作っているのは建物の基礎となる型枠という資材
練成工業は今特に足りないと言われている型枠の業者だ

パネルを箱型に組み
コンクリートを流して壁を作る

いわば建物の強度を決める
腕が問われる職人だ

クレーンに指示を出す玉掛けの資格や
型枠の補強材の配置を決める型枠支保工など

必要な資格も多い

型枠工
「全部覚えるのに3年」

ベトナム人の実習生に果たして技術は実につくのだろうか

練成工業 近藤直樹 資材センター長
「現場に出るようになったら直ぐ戦力になると思う」

よる職場近くの彼らの自宅を訪ねた

食費を抑えるため自炊
共同生活を送っている

自室は2階
狭いながらの個室となっている

グエンフーさん(26歳)
「これは机 自分で作った」

休みの日に2日間かけて仕上げたという
仕事中分からなかった言葉はその場でメモをしている勉強家だ

日本が好きだというフーさん
でも将来は・・・

Q.日本で働きたい

「いいえ」
「ベトナムで働く」
「家族とたくさんの友達がいる」

また
実習制度自体も壁となる

現在の制度では
日本にいられるのは原則3年

職人として一人前になるころには帰国となる
練成工業では彼らをどのように活用しようというのか

練成工業 岡田宏章 社長
「ベトナムで現地法人を設立する」
「3年後彼らが帰ったあと雇用し」
「ベトナム現地の建設現場に供給する」
「もう一度日本に技能指導者として戻す事ができるのでは」
「できれば戻したい」

進む建設離れ

どう職人を確保し育てるのか
建設業者の試行錯誤は続く

*どんな話なんだろ?
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