ワールドビジネスサテライト,10/30,特集,"チーム"見直しで組織活性化:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,10/30,特集,"チーム"見直しで組織活性化

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ワールドビジネスサテライト,10/30,特集,"チーム"見直しで組織活性化

仙台市太白区
HALEOドーム

仙台を拠点とするバスケットチーム
仙台89ERS

10月からリーグが始まり練習にも力が入る

河内ヘッドコーチは8月に就任
10人中7人の選手が入れ替わり

意志疎通が課題だ

ソコで新たにあるテストを採用した

選手の個性を把握し
チーム全体を可視化するというモノだ

仙台89ERS 河内修斗ヘッドコーチ
「ウェンデルが柔軟性というのはビックリした」

テストでは意外な結果が

ウェンデル・ホワイト選手
リーダーシップを期待し副キャプテンに任命
→自己主張より柔軟性が強い

「(イメージと)違うのかなという選手には」
「少しずつアプローチやかける言葉も変えていくべき」

チームの状態を見える化するテストとは

テストを提供するのは

東京・港区
ヒューマンロジック研究所

実は今このテストに企業が注目しえいる

この日行われたセミナーには
飲食チェーン・ITベンチャー・製造業など様々な業種が参加した

FFS理論というこのテストは
Five Factors and Stress
個性を決定づける5つの因子に注目

最前線のチーム生産性を上げるため
アメリカの国防総省 NASAが研究

コレまでに
ソニー・日産・日立・パナソニック
飲食チェーン・製薬会社などが活用

実際にテストを受けてみると
パソコン画面に質問が30問3択(1問9秒)

テスト終了後直ぐに結果が出る

ヒューマンロジック研究所 古野俊幸 社長
「需要性が第一因子」
「無条件にいろんな情報を受け入れて」
「人のためになる事を考えていく」
「2番目が弁別性」
「受け入れていきながら黒か白か合理的に分けていく」

その人の個性と周囲との関係性に注目する事で
最適なチームづくりを目指す

なぜ今
企業がチームを見直そうとしているのか

「同質化といっているが」
「似ている人が集まってきて」
「コンフリクト(衝突)を起こすような」
「議論を仕掛けて新たなモノを生み出す機能が」
「弱くなっている」

モノづくり復権を目指すソニー
アナログからデジタル時代に勝ち残るため

チームの見直しにFSSを活用している

ソニー上村成彦 人事部門副部門長
「この人はアンカー型」
「この人はリーダータイプ」
「この人はマネジメントタイプだとか」
「この人とこの人はこういう補完関係がありますと」
「1000人以上のリーダーにトレーニングして」
「部下を含めてデータベースは6000件」

チームの見直しから新たな商品も

XperiaZ
テレビやカメラなどの技術を結集
au NTTドコモに提供するスマートフォン

組織の壁を越えエンジニアが
1つのチームとして機能した結果だという

「ワウ!って言われる感動する商品を」
「出来るだけ早く作り上げていく」
「強い組織にしたい」

東京・新宿区
早稲田大学

山岳サークル"岳文会”

部員を対象にある実験が行われた

月面ランデブーゲーム
月に不時着した着陸船から
チームで母船に帰還する方法を議論

事前のテスト結果に基づき
意図的にチームを分けて議論してもらう

保全(協調)型チーム
周囲の状況に合わせるタイプ
→なかなか意見がまとまらない

拡散(活動)型チーム
自分の興味に従い積極的に動く
→より現実的に脱出策を練った

場合によっては命に関わる登山
お互いを知ることで極限状態でも機能するチームを目指す

京都では

京町屋
約4万7000軒→毎年2%がマンションや駐車場に

八清
京町屋をリノベーション
→旅館や住宅として再生

新たなビジネスを展開している

FFS理論を取り入れたのは1年前
社員の採用からチーム編成に活用している

西村さん
3代目として近く社長に就任予定
→FFSで組織を見直し

八清 西村直己さん
「うちの会社で考えられるベストメンバー」
「経営者手動でトップダウンで」
「あれやれこれやれという時代は終わった」

科学的な裏付けを基にしたチームずくり
組織活性化の切り札となるだろうか

*ファイブスターストーリーじゃない
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