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ワールドビジネスサテライト,10/31,特集,ソーシャル企業サバイバル

今秋日曜日

東京・港区
キッチンアオヤマスタンダード


開かれていたのは

男女の出会いの場を作り地域の活性化を狙う
いわゆる街コン

今回は

20代限定コン@外苑前
5店舗200人以上が参加

取り仕切るのは

街コン運営会社”コンフィアンザ"
全国で月に50回ほど街コンを開催

近くある会社の子会社になる

コンフィアンザ 杉野拓司さん
「11月1日からミクシィと資本提携して」
「グループ会社になります」

子会社化を控えミクシィの担当者も顔を出した

ミクシィグループ 清水俊博さん
「結婚支援事業を柱として立ち上げていきたい」
「突拍子もなく手を出しているのではない」
「戦略に基づいての行動」

ミクシィ
約3000万人の会員を持つSNS

SNSの先駆けとして2006年に株式を上場したが
フェイスブックなどに押され利用者は減少

ゲーム事業の不振も重なり

ミクシィ14年3月期決算見通し
最終赤字26億円 上場後初の最終赤字へ

生き残りへビジネスの転換を迫られている

東京・渋谷
ミクシィ本社

開かれていたある経営会議
その参加者はミクシィが7月に作った投資子会社の担当者と
投資1号案件のイエッティの代表だ

不動産サイトイエッティとは
物件について希望の条件を入力すると

不動産会社の営業マンから
お勧めの物件の情報が届くサービスだ

利用者は専用のチャットで来店前に
営業マンの印象などが分かる

営業マン目当てで来店するため
成約率が上がるという

現在利用者は2000人超

そして
イエッティで使われているのは

不動産サイトイエッティ 小川秦平 社長
「フェイスブックのフィード」
「フェイスブックという仕組みを使って」
「フェイスブックページでいうと」



利用者
フェイスブックのアカウントで登録

不動産会社
所属企業などの情報で物件を勧める

ミクシィの投資子会社アイマーキューリーキャピタル 新和博バイスプレジデント
「大前提としてミクシィのサービスとの」
「シナジー(相乗効果)を必須としない」
「ITxコミュニケーションを主軸に」
「社会的意義の高いサービスに投資したい」

街コン運営会社の買収に不動産サイトへの投資
一見迷走とも取られかねないが

6月に就任した朝倉社長がその狙いを語った

ミクシィ 朝倉祐介 社長
「ミクシィが大成功しそれを維持運営すれば良かったが」
「今の環境は必ずしもそうではない」
「特定のサービス・事業がオリジナルのまま未来永劫続くのは」
「過去を振り返っても存在しない」
「ソコで我々がやるのは常に新しいサービスや新事業を作る事」

社内では既に法人化を果たした
新たな事業もあるという

ノハナ
スマホ写真のフォトブックが毎月1冊無料

SNSミクシィと連携していないにもかかわらず
利用者 約50万人 月15万冊を発行

コレまで課題だった収益化の道も開けてきた

ノハナ年賀状
スマホの写真から年賀状作成11月開始

1枚88円(はがき代含む 基本料金・送料別)目標300万枚

ノハナ 大森和悦 社長
「ノハナのマネタイズ(収益化)の本丸は」
「ココだおと思う」
「フォトブックで集めたユーザーが」
「自然にお金を出してくれる製品は年賀状」
「開始まだ2ヵ月の会社だが社運を賭けている」

次々と新事業を始めるミクシィ

一方
同じ様にソーシャルサービスを盛り上げてきた

グリー

収益の中心
ゲーム事業のキーマンが現状を語った

グリー 荒木英士 取締役
「スマホアプリに向かう時に」
「ウェブ(従来の携帯ゲーム)の成功体験を」
「そのまま当てはめようとしたという」
「反省点がある」

従来型の携帯電話のゲームで
課金の仕組みを武器に急成長を遂げたグリー

最近は
スマホのゲーム開発が遅れヒット作が減少

グリー13年4-6月期
最終赤字 3億1100万円 上場後初の最終赤字

ゲーム事業立て直し策の1つがこの部屋
社内のユーザーがスマホでゲームしている

隣の部屋では
その様子を観察していた

グリーUXチーム
使い勝手などを調べる専門部署2月発足

遊んでいたのは
人気のペット育成ゲーム"踊り子クリノッペ”

ユーザーテストで分かった課題を整理していく

例えば
戻るボタンが押しづらい
ヘルプの文字列で戸惑うなど

開発チームだけでは気づかない
問題点を発見→ゲームの質向上へ

Q.コレまでやっていなかった

グリーUXデザインチーム 田中拓也マネージャー
「すさまじく時代が早く回っていた」
「立ち止り客を見る事が出来なかった」
「何をやっても利益はあったし」
「アプローチすれば課金に繋がった」
「そういう実態ではなくなりつつある」

希望退職者200人募集
ゲーム関連は対象外

グリー 荒木英士 取締役
「収益の中心はゲーム」
「変わらず日本一世界一を目指す」
「変化した市場で再度成功できるよう」
「頑張っていかなければならない」

窮地に立つIT業界のかつての主役
従来の事業で復活か新事業で復活か試行錯誤が続く

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