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ワールドビジネスサテライト,11/27,特集,遊休資産で新ビジネスを生め!

都内で開かれた食材専門の商談会
JFフードサービスバイヤーズ商談会2013

大手メーカーも出展する有力な商談会です

中小業者 小林クリエイトも
この商談会に新たな販路を求めて参加しました

工場栽培の野菜が主力商品です
都内で開かれた食材専門の商談会
JFフードサービスバイヤーズ商談会2013

大手メーカーも出展する有力な商談会です

中小業者 小林クリエイトも
この商談会に新たな販路を求めて参加しました

工場栽培の野菜が主力商品です

小林クリエイト アグリ事業部 池田和広 部長
「外食産業向けに年中安定供給できるので」
「そこは非常に特徴」

すると近くに吉野家HDの安部会長が
さっそく商品を売り込みます

安部会長試食に応じ興味を持ったようです

吉野家HD 安部修仁 会長
「もうどのくらい?事業の歴史的には?」

小林クリエイト アグリ事業部 池田和広 部長
「本業が印刷業をやっていまして」

吉野家HD 安部修仁 会長
「それは全く別の専門分野でしたね」

安部会長も驚きの表情
なぜ印刷業者が野菜の栽培工場を始めたのでしょうか

理由は静岡県にある工場で説明すると言うので
さっそく訪ねました

静岡・富士市
小林クリエイト富士工場

なかなかの規模
なかに案内してもらいますが中は空っぽ

どういう事でしょうか

小林クリエイト アグリ事業部 池田和広 部長
「以前は会社の電算室で使われる」
「こうしたプリンター用紙を作っていた」
「需要が減ってきていたので3年前にコチラの工場を閉めた」

小林クリエイト
遊休化した印刷工場の一部を
今年 野菜の栽培工場に転用

栽培工場
1日最大1500株収穫可能
日持ちが良く安定供給できる飲食業者に好評

印刷業に続く成長の柱にしたいと
会社の役員も現場を激励します

小林クリエイト 伊藤文洋 取締役
「いろいろなモノが応用ができて」
「領域が広がって行く可能性がある」
「新しい成長を生みだしていきたい」

小林クリエイト
野菜の工場栽培だけでなく
自社開発の栽培管理システムも販売する

遊休工場を活用した成長ビジネスの育成に
他の企業の視察も相次ぎます

小林クリエイト 池田和広 部長
「部品メーカーや鉄鋼関係の会社が」
「空き工場や空き倉庫ができたりしているので」
「それを活用しようと考えている」

遊休資産を活用して新ビジネスに繋げるこうした動きに
いま企業の注目が集まっています

大阪・池田市

メーカー勤務の山本さん
今年実家を離れてシェアハウスで生活を始めました

山本浩貴さん
「新しい価値観と触れ合えるのは」
「シャアハウスならでは」

広い共有スペースで
他の住人たちと語らうのは山本さんにとって大きな刺激

もう1つココに住んだ大きな理由は
シェアハウスの耐震性だと言います

「地震は自分たちで気をつけて」
「どうなるモノではないし」
「地震が急に来たとしても」
「建物が耐える事は大きな安心感」

他の住人
「普通の住宅とは違う構造だというのは」
「やはり見て分かる」

このシェアハウス
いったいどんな建物なんでしょうか

山本浩貴さん
「もともと電話の交換機が入っている建物だった」
「と聞いている」

実はこの建物

NTT池田電話局
築79年だが阪神大震災でも倒壊せず

NTT西日本 不動産企画室 辻井秦人 室長
「電話局という性格上通信を守るため」
「非常に頑丈な建物になっている」

確かに柱が太く
梁の端っこが太い独特の構造

地震に強い設計です

しかしなぜそんなに大事な電話局を
他の用途に転用したのでしょうか

「通信機器のコンパクト化が進み」
「この電話局も平成14年(02年)に」
「通信ビルとしての役目を終えた」

実は今

電話局
技術革新によって各地で役割を徐々に終え
遊休資産化しつつある

NTT西日本ではその電話局の1つを
関西に広がりつつあるシェアハウスに改装しました

かつて無機質だった機械室は
人が集う共有スペースに

さらに
トイレだったスペースも明るい談話コーナーに

ただ
壁1枚を隔てて電話局時代だったスペースも残っています

このように遊休化していく電話局は
膨大な数にのぼると言います

「NTT西日本管内で」
「数千ヵ所の電話局を持っているが」
「今後その建物がだんだん使われなくなる」

実際

兵庫・芦屋市
旧芦屋電話局


ブライダル業のノバレーゼと協力し
レトロな雰囲気を生かしたウエディング会場に改装

こうまで遊休資産を活用するのは
変化するNTTの事業環境への対応という意味も

「音声通話が減少して行く中で」
「次に繋がるビジネスという事で」
「不動産事業を大きな柱の1つにする」
「4年後には150億円くらいに伸ばしていきたい」

遊休資産の活用で
本業の活性化を図ろうとする企業も

都内の建設現場を見学するのは
日比谷花壇 宮嶋浩彰 社長

いったい何を建設しているのでしょうか

日比谷花壇 宮嶋浩彰 社長
「駐車場として活用していたが」
「そこを土地として使って」
「日比谷花壇が新たに」
「サービス付き高齢者住宅を建設している」

日比谷公園に本店を構える
フラワーショップの日比谷花壇

遊休地の活用とは言え
なぜ高齢者住宅なのでしょうか

「少子高齢化や世帯数減少という問題があるので」
「現役世代向けの事業も非常に強くやっているが」
「もう1つ経営基盤を強化するために」
「新たな高齢者向けの事業を展開していきたい」

日比谷花壇
現役世代減少で主力の祝い花が先細りする可能性
新たに高齢者ビジネスに取り組む

すでに日比谷花壇では
痴呆の予防が期待されるフラワーアクティビティ事業や
花をふんだんに使った葬儀ビジネスにも力を入れています

こうした高齢者向けフラワー事業
高齢者住宅の入り口に地域の顧客を囲い込み
本業のフラワー事業活性化を狙う

「高齢者事業全体で5年後に」
「だいたい30億円位を見込んでいる」
「遊休不動産の活用を通じて」
「攻めの経営をしていきたいと強く思っている」

事業環境の変化によって起業が抱える遊休資産
活用の仕方次第で成長の糧に変えていけそうです

*そういえば使ってない電話局あったなぁ〜
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