ワールドビジネスサテライト,6/17,特集,検証アベノミクス成長戦略C,効率的な働き方とは?:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,6/17,特集,検証アベノミクス成長戦略C,効率的な働き方とは?

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ワールドビジネスサテライト,6/17,特集,検証アベノミクス成長戦略C,効率的な働き方とは?

きょう特別な日を迎えた企業がある

システム開発を手掛ける
SCSK

ある特別ボーナスが支給されたのだ
社員の明細を見せてもらうとそこには120000万円

そしてゴールドという文字が
これは・・・

SCSK 人事厚生部 松崎里枝子さん
「残業を削減してもらえたインセンティブ」

Q.ゴールドの意味は

「残業時間を20%削減した場合もらえる」

SCSK
各部ごとに残業20%削減を目指す

特別ボーナス
ゴールド12万円
シルバー 9万円
ブロンズ 6万円

この日が初の支給日だったのだ

ゴールド受賞 人事グループ
どうやって手にしたのか

「札を掲げて自分が何時に帰るか周りに宣言する」

デスクに飾られていたのはノー残業や早帰りと書かれた札
効率的に働くため1日の始まりにその日の帰る目標を立てる

グループで残業20%減を達成しくてはならないため
1人でだらだら残る事はなくなり

営業利益が15%も増加したと言う

SCSK 人材開発部 河辺恵理 部長
「業務効率を上げる事は一番重要」
「その中から高い品質のモノを出す」
「それが達成できるかみんなで考えながらやっている」

Q.日本人は働きすぎだと思う(出店 日本経済新聞社)
そう思う 75%
そう思わない 25%

また
短時間で仕事を終えた人を評価するが29%と
効率的な働き方を望む声は少なくない

労働側企業側ともに一致しているのは
効率的な働き方なのだ

東京・港区
伊藤忠商事

早朝に出社した社員は3つまで軽食を無料で選ぶことができる

伊藤忠商事 物流・保険ビジネス部 進藤美紀さん
「きょうはジュース ヨーグルト おにぎり」

伊藤忠は先月から残業を夜から朝にシフトする取り組みを始めていて
軽食サービスはその一環

午後8時以降の残業を原則禁止する一方
午前5時から9時の間の時間外手当をこれまでの25%から50%に引き上げた

この取り組みは残業が夜から朝に移っただけでなく
思わぬ効果も生みだしていた

「(残業は)減ってきていると感じる」
「7時ぐらいに来て20時には帰らないといけない」

早朝残業を推進したことで
残業時間を全社で月間3350時間削減

伊藤忠商事 人事・総務部 小林文彦 部長
「今回の措置はコスト削減が目的ではないが」
「結果として残業代が7%減った」

伊藤忠商事
軽食代を引いても4%の残業代削減

1960年代
時は高度経済成長期モーレツ社員なる言葉が大流行した
長く働くことが美徳ともされた時代

月間労働時間(一般労働者)
202時間(1960年)

と世界を圧倒した
しかしバブル崩壊後労働時間は減少傾向
働き方も多様化し始めている

168時間(2013年)

こうした中政府は成長戦略として

これまでのような働いた時間ではなく
成果により賃金を支払うという新しい制度作りを目指している

対象者は年収1000万以上の専門職に限定するという議論もあるが
働きすぎを助長するとの意見もある

政府が目指す成果主義を早くも実践している企業がる

兵庫・姫路市
エスアイ

企業のデータ入力が主な業務

一見働き方に特徴は見られないが

エスアイ 今本茂男 社長
「全員が同じ時間単価でやっているわけではない」
「給料改定が6ヵ月に1階時間給の単価の改定がある」

エスアイ
給料は時間換算 仕事の成果で変動

例えば
入力した文字数とどれだけ正確だったかが示される
これに仕事の難易度を加味して出されるのがパンチ実績

さらに
就業時間などで割って時給単価が算出される

時給
最低 810円 最高 2350円

時給単価は半年ごとに見直され変動すると言う
こうした独自の精度をどう思っているのか

社員1
「大変な面もあるが効率よくできる」

社員2
「最初は戸惑ったが会社が評価してくれるので」
「やりがいがある」

成果型の働き方を導入したことで
社員は具体的な目標をもって仕事に打ち込めるようになったと言う

エスアイ 今本茂男 社長
「働く側も経営者も無駄がない」
「安倍総理が言うように実践して成果物を出しているので」
「(成果主義と)合致するところが多い」

変革期にある日本の働き方

政府は来年の通常国会に成果主義による
新たな働き方に関する法案を提出する見通しだ

*その成果主義で失敗したとされる
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