ワールドビジネスサテライト,7/2,"原田改革"早くも始動:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,7/2,"原田改革"早くも始動

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ワールドビジネスサテライト,7/2,"原田改革"早くも始動

ベネッセホールディングスの記者会見
先月 就任した原田社長の経営方針とは

ベネッセホールディングス 原田泳幸 社長
「進研ゼミの会員数の落ち込みがキャッシュフローを大きく押し下げる」
「ここの手当てなくして成長への投資ができないのは明白」

通信教育進研ゼミ
答案用紙を郵送する添削式講座
0~18歳の5人に1人が会員

ベネッセHDの利益の半部を稼ぎますが
足元で会員数は激減

無料オンライン学習などに押されているのです

そこで
打ち出したのがデジタル化です

「紙とデジタルのハイブリッドが教育効果を最大化する」

進研ゼミをiPadで学習可能に

iPadと自社端末でのサービス
→会員数の継続率を高める

さらに
進研ゼミ以外にもベネッセは展開していますが
英会話学校ベルリッツもベネッセの一員でしたが知られていませんでした

そこで
ベルリッツのロゴの下にベネッセコーポレーションといれ
相乗効果を高める狙いです

英会話のベルリッツに

学習塾事業
数年以内に1000ヵ所を目指す

たまほよ事業
出産や育児世代向けサービス

ベネッセの事業と認知されていないモノが多いことも課題です

グループ事業の総合窓口となる

エリアベネッセ
来年 全国に500店つくる計画

将来的にベネッセグループの事業
1つの個人IDで利用可能にする予定

Q.縦割りになりすぎている

ベネッセHD 原田泳幸 社長
「M&Aなどで事業を増やしたからまだ壁がある」
Q.進研ゼミを軸に相乗効果を高めるのか

「進研ゼミは伸ばすのではなく守らなきゃダメ」
「その上で他に手を出す」

教育事業ではグローバル展開も模索
経営のプロとしての手腕が試されます

「プロ経営者や原田マジックと言われ」
「変な記事が出てますけど真面目にコツコツとやります」

*最近時代にマッチしなくなってきてる気がするけど
大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論
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大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論


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