ワールドビジネスサテライト,7/8,"買収王"の新たな戦略:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,7/8,"買収王"の新たな戦略

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ワールドビジネスサテライト,7/8,"買収王"の新たな戦略

神奈川・川崎市
日本電産中央モーター基礎技術研究所

日本電産 永守重信 社長(69)
「モーターを月に3億個作る世界最大の会社」
「小さなモーターから大きなモノまで全部やる」

日本電産
モーターの専業メーカー
今期の売上高見込み9500億円

日本電産中央モーター基礎技術研究所
世界から技術者を終結する拠点

全てのiPhoneに搭載されているという小型の振動モーター
またパソコンのハードディスク用モーターでは世界シェア8割

洗濯機やエアコンなど家電用
自動車用はては人間より大きな発電所向けモーターまで

小さなモノから大きなモノまで
回るモノなら何でも手掛ける日本電産

事業拡大の裏には
巧みな買収戦略がありました

今から41年前にわずか4人でスタートした日本電産

それが今では

2014年3月期(連結)
売上高 8751億円 従業員 約13万人

永守社長は1代で日本電産を日本有数の企業に育てました

「今の目標は2030年に(売上高)10兆円」
「ほらを吹いて夢に変えて企業の力を世界一にもっていく」

永守社長の武器が企業買収
回るものは何でも買うとこれまでに

国内外の39社を買収

そして何よりもその目利き力
以前の日本電産の主力製品は精密小型モーター

しかし
パソコン市場の成長がいずれ鈍る事を予測し

1990年代から
自動車部品メーカーの買収を始める

「電気自動車になれば最後はモーターとバッテリー」
「車が電気製品になる」

2006年
フランスの自動車部品メーカーから
車載用モーター事業を買収

今年3月末
ホンダ子会社の買収を完了

今後は自動車向けや発電所向けなど
中型大型のモーター事業で世界シェアトップをとり売り上げを拡大する方針です

「1000億円の会社を1兆円にするより」
「1兆円の会社を10兆円にする方が楽だ」
「今後は鉄道・船舶・飛行機・ロボットに出て行く」

Q.今年度もM&Aをする

「やる常時やる」

人生の目標は10兆円企業を作る事
永守社長の挑戦は続きます

*スゲーよこの社長
日本電産 永守重信、世界一への方程式
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