ワールドビジネスサテライト,8/25,カイシャの鑑,"世界一"の秘密とは:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,8/25,カイシャの鑑,"世界一"の秘密とは

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ワールドビジネスサテライト,8/25,カイシャの鑑,"世界一"の秘密とは

東京・立川市
メトロール

作っているのは世界シェア7割の位置決めセンサーという製品

実は
この世界一の高性能製品を生み出しているのは56人のパート社員なのです

メトロール 松橋卓司 社長
「会社の半分以上がパート社員」
「会社そのものといっても過言ではない」
「彼女たちの提案を実現するのが社員の使命」

メトロール
1976年 創業 従業員 118人
約5割が女性パート社員

位置決めセンサー
精密部品加工の際に工具の固定位置を決める

メトロームの位置決めセンサーは工作機械に取り付け
1/1000ミリ単位での正確な加工を実現します

創業家2代目の松橋卓司さん
2009年リーマンショック後の危機の中で会社を引き継ぎました

「売り上げが1/3に落ち込んだ」
「会社存続の危機に見舞われた」
「悪い時に過去のやり方を全部清算した」

そこで

鑑 素人をすぐに熟練工にする仕組みを作る

難しい作業でも
簡単にできるような工作器具の開発に乗り出しました

例えば
熟練技術が必要な細かな配線の半田づけ

自社で作ったこの器具で配線を固定することで技術がない社員でも
高度な作業ができるようになりました

さらに

鑑 パート社員のやる気を引き出す

日々の業務で気がついた問題を提案してもらい
→翌日には全社員で改善を実行

すると

作業効率が上がるだけでなく
モチベーションアップにもつながったのです

さらに
メトロームの強みは短期間で製品を作り納品する短納期

在庫を持たず
約1000種類を多品種少量生産

そこで

パート社員が複数の機種を製造できるようになると
給与アップする仕組みも取り入れました

「勉強して作れる製品が増えていくと喜びを見出せる」
「向上心の強い人が会社の中核をなしている」
「1人1人を多能工に成長させ日本の製造業おして生き残る」

従業員のやる気を引き出す仕組みは話題となり
3年間で21人の新卒社員を採用

鑑 新入社員の提案を生かしフェイスブックで顧客拡大

取引先は世界60ヵ国 1200社
売り上げの7割は海外

入社3年目 清水彩さん
「広く知ってもらえたので売り上げが1.4倍に上がった」

松橋社長の今後の戦略は

メトロール 松橋卓司 社長
「海外には工場は作りません」
「日本で作って世界に売っていく競争力は維持できる」

パート社員のやり気を引き出し
世界シェアトップの製品を作り続ける松橋社長の挑戦は続きます

*ないよりあった方がいい
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