ワールドビジネスサテライト,11/4,グーグル会長単独インタビュー:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,11/4,グーグル会長単独インタビュー

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ワールドビジネスサテライト,11/4,グーグル会長単独インタビュー

きょう都内で開かれた講演会
1000人を集めたホールに現れたのが

来日中の

グーグル エリックシュミット会長
「素晴らしい製品は利益をもたらし客もついてくる」

グーグルは世界No.1の検索エンジンを持つ
アメリカの巨大企業です

その時価総額はおよそ3800億円
日本円にして43兆円ほどです

トヨタ自動車の2倍もあります

そんなグーグルについて街の人に聞いてみると

男性
「ドコモの携帯(OSは)アンドロイド」

アンドロイド
グーグルが提供している携帯端末の基本ソフトです

これを使ったスマホ端末の世界シェアは8割超

さらに

女性1
「地図が便利」
「グーグルで目的地にたどり着いた」

地図やメールなど手掛けるサービスは生活にも浸透しているようすです

Q.Youtubeもグーグル

女性2
「知らなかった」

様々なサービスがありすぎて
中にはグーグルのサービスと気づかずに使っている人も

そんな巨大企業グーグルとはどんな会社なのか
大江キャスターがシュミット氏を直撃しました

先月発売された会長の著書
 How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)
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How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)  ―私たちの働き方とマネジメント
には
グーグルが革新的なサービスを生み出す秘訣が書かれています

Q.一番伝えたかったのは

「企業は人によって運営されていることを忘れてはならない」
「この本を読むことで従業員により良いアイデアを求めることを思いつく」

グーグルの社員の内半数はエンジニア
そのエンジニアの自由な発想を引き出すことがグーグルの成長につながったと言います

しかしシュミット会長
人材を生かすうえで日本企業は構造的な欠陥があると指摘しました

「多くの日本企業はトップダウンの階層構造になっている」
「上司のアイデアに従ってエンジニアは仕事をするが」
「良い方法ではない」
「エンジニアからアイデアを出し」
「上司はその中から選ぶのが望ましい」
「自分のアイデアを聞いてもらいそれを試せる職場の方がいい」

株式の時価総額が40兆円を超えるグーグルその財務力を背景に
企業を次々と買収しています

2005年にはアンドロイド社を買収

その後
動画サイトのyoutubeやザガットも傘下に
買収した企業は150社を超す

グーグルは去年日本のロボット開発会社シャフトを買収

その取締役だった加藤さん

グーグル
シャフトの人型ロボット技術に注目

Q,グーグルが買収を決めるまでの時間は

シャフト元役員 加藤祟 氏
「お昼すぎに会って夕方までに決まった」
「4、5時間だった」

買収はあっという間の出来事だったと言います
グーグルの買収交渉とは

「ノープランとは言わないが」
「すごくざっくりしたプランで突っ込んでくる」
「天才たちを1つの箱の中に集めて」
「良い環境を作りだせば」
「勝手にイノベーションを起こすという信仰がある」

シャフト買収の狙いについてシュミット開著は

グーグル エリックシュミット会長
「(買収を決めたのは)我々が見つける事ができる」
「最も優秀な技術者のチームだったからだ」
「ほとんど全ての買収目的は技術の専門家チームを買収する事だ」

Q.日本の技術ついてはどう評価しますか

「日本のハードウェアは最高だ」
「ソニーや自動車会社がその例だ」
「しかし日本はソフトウェアではリーダーではない」
「今の日本はコンピューターサイエンスやソフトウェアの」
「人材を必要としている」

Q.これから世の中をどんな風に変えていきたいと考える

「我々は技術を通してより良い世界にしたい」
「再現可能なイノベーションの仕組みと」
「潤沢な資金をグーグルは持っている」
「(IT以外の分野でも)革新を起こせるだろう」

私たちの生活を変えたグーグル
次はどんな革新的サービスを生み出すのでしょうか

*そのうち起きそうなことですね
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