ワールドビジネスサテライト,8/14,特集,不屈の経済人 戦後70年の言葉,セブン&アイHD  鈴木敏文 会長:ワールドビジネスサテライト.Log

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ワールドビジネスサテライト,8/14,特集,不屈の経済人 戦後70年の言葉,セブン&アイHD  鈴木敏文 会長

東京・千代田区
セブン&アイHD

の鈴木会長
売り上げ10兆円を超えるセブン帝国を築き上げたカリスマ経営者です

セブン&アイHD  鈴木敏文 会長(82歳)
「これは小学校6年生のころだと思う」

見せてくれたのは地元長野県での少年時代の写真
当時は兵隊に憧れる軍国少年だったと言います

「大きくなったら兵隊さんになるんだ」
「そのために体を鍛え勉強しなくてはと思っていた」
「やはり教育の怖さだよね」
「徹底的にそういう風に思い込まされていた」

1945年8月15日
そして迎えた終戦

「8月15日は忘れもしない」
「昼に玉音放送があるということで両親と一緒に聴いていた」
「ラジオ(の雑音)がものすごくザーザー鳴って」
「終戦というより”大変だけど頑張れ”というふうにしか聞こえなかった」

*その通りです

Q.戦争中と戦争後の変化は?

「あまりに変化が大きかった」
「昨日と今日とではまったく違った教育」
「教科書は黒く塗りつぶされたりなんかして」
「世の中というのは常に変わるそういうことがすごく印象づけられた」

さらに
GHQの農地改革

地主だった両親は所有してた土地を失う

「農地解放は子供心にものすごいショックだった」
「自分たちがたくさん持っていた土地を全部解放」
「世の中というのは常に変わるんだ」
「これでいいという事はないと思い続けている」
「変化対応が自分の人生観になり」
「今でも何かあると変化対応を言い続けている」

1963年
イトーヨーカドー入社

創業者伊藤正敏氏の右腕として
ヨーカ堂を全国屈指のスーパーに成長させていきます

そして

1974年
セブンイレブン1号店

コンビニエンスストアという
新しい小売りの業態を全国に広げていきます

鈴木会長は次世代の若者にも
変化に対応する重要性を伝えたいと言います

「変化対応」
「セブンイレブンの品ぞろえ・接客でも」
「いろいろなモノに対する変化をどんどん取り入れてきた」
「ダイエーをはじめとしてスーパーが伸びたが」
「売り手市場から買い手市場に変わったとたん」
「ばたばたといった」
「みんな変化だ世の中は」
「その先その先に対応する考え方を持たなくてはいけない」

しかし
絶対に変えてはいけないモノもあると言います

「子供のころ戦争を体験したそれは苦しい事だった」
「子供心にも」
「今なんか本当に幸せ」
「戦争は二度と繰り返してはいけない」

Q.いろいろな変化はあるが平和は変えてはいけない?

「平和 こんな大切なことはない」

*変っては他から客を奪い取っていますが
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