ワールドビジネスサテライト,11/26,ジョーンズ氏に聞く「強い組織」:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,11/26,ジョーンズ氏に聞く「強い組織」

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ワールドビジネスサテライト,11/26,ジョーンズ氏に聞く「強い組織」

東京・六本木
ゴールドマンサックス東京オフィス

のトレーディングルームに現れたのは
ラグビー日本代表 前ヘッドコーチ

エディージョーンズ氏
ゴールドマンサックス日本法人で
年に2回程度経営などを助言するメンバーの一員になります

ラグビー日本代表 前ヘッドコーチ エディージョーンズ氏
「未来像を描くのにより重要なのは」
「目標を立てる事」
「目標は道を切り開くのに重要」

ジョーンズ氏の就任を決めた理由を持田社長は

ゴールドマンサックス証券 持田昌典 社長
「いろいろ違ったバックグランドを持つ選手たちを束ねて」
「数年で育て上げて過去にできなかった実績を上げた」
「指導力やリーダーシップについては学ぶことがある」

ワールドカップイングランド大会でベスト8入りという
高い目標を掲げたジョーンズ氏

日本代表チームは
おしくも予選敗退となりましたが

3勝を挙げる快挙を成し遂げ
世界からも注目を集めました

その強い組織はどのように生まれたのでしょうか

Q.日本代表はこれまでより教えやすいチームだった

ラグビー日本代表 前ヘッドコーチ エディージョーンズ氏
「最初の2年は難しかった」
「日本人選手は従順な教育をされている」
「従順さはラグビーにとって良くないこと」
「ラグビー選手は自分で判断しないといけないので」
「選手が判断できるように再教育した」
「何時間にもおよぶトレーニングの中で」
「20分間 判断を下すトレーニングをした」
「例えば試合の一場面をつくり蹴るかどうかを判断させる」
「その時間を徐々に増やしていった」
「選手に判断する事を要求したので判断ミスしたことは非難しなかった」
「自分で判断してほしかったので間違った判断も受け入れた」

自主性を持たせることで
五郎丸選手にも大きな変化があったと言います

かつては試合前のミーティングで
下を向いて話しかける事すら嫌がっていた五郎丸選手も

他の選手にアドバイスするようになったと言います

「五郎丸選手の変化はすさまじかった」
「一人が好きな人間から強いリーダーに成長した」

こうしたトレーニングが一番実ったのが
ワールドカップの

南アフリカ戦
ペナルティーキックで引き分けではなく
自主的にトライを選択し逆転勝利

「実はキックするように叫んでいた」
「その瞬間は最も感情が高ぶった」
「結果的に選手たちがそこまで自信を見せたことに感心した」

Q.チームワークを学びたい経営者はたくさんいる
  企業とラグビーチームの似ている部分は

「ラグビーというスポーツは」
「全員が同じ気持ちで同じ目標を持つこと」
「団結と努力が求められるビジネスでも全く同じ」

強い組織に求められる
リーダー像について聞くと

「洞察力が必要」
「人を観察しどう育てていくか」
「ラグビーのコーチは競馬のトレーナーのよう」
「人を進歩させる方法を見つける事」
「リーダーの仕事は自分の存在を不要にしてチームを自ら機能させる事」

*ためになりそう
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