ワールドビジネスサテライト,5/26「セブン」新体制発足:ワールドビジネスサテライト.Log

ワールドビジネスサテライト,5/26「セブン」新体制発足

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ワールドビジネスサテライト,5/26「セブン」新体制発足

きょう都内で開かれた
セブン&アイHDの株主総会

株主総会では新たな経営体制が承認された

会長を務めグループを率いた
鈴木敏文 氏が退任し名誉顧問に就任

新たなトップとして
井阪隆一 氏が社長についた

その後開かれた記者会見
井阪新社長は今後セブン&アイをどう運営していくのか

セブン&アイHD 井阪隆一 社長
「最重要課題はHDと各事業会社の経営陣が一枚岩になる事」

井阪 社長
鈴木氏のトップダウン経営手法から
事業会社との対話重視へ転換するという

「風通しの良い自由闊達な議論ができる環境にして」
「率直に語り合いたい」

社内の混乱を招いた責任を取って
経営の表舞台から姿を消した鈴木氏

発端は人事を巡る混乱だった

鈴木氏
今年3月子会社社長の井阪氏の退任を提案
→社外取締役から反対

最終的に人事案は取締役会で否決され
鈴木氏は引退を決意したのだった

社外取締役がカリスマ経営者を退任に追い込むという異例の事態

社外取締役
経営を監視するため
企業が社外から起用した取締役

東証は経営の透明性を高めため
2人以上の選任を促す

今回企業のトップ人事に大きな影響力を発揮した社外取締役について
井阪社長はどう考えているのか

Q.社外取締役の今後の役割
  経営の監視が1つあると思うが

「企業の内側の論理で物事が決まると」
「表に透明性や合理性が見えなくなる」
「今まで以上に社外(取締役)とコミュニケーションを取りながら」
「価値観を勉強しながら舵取りをしていきたい」

巨大企業の舵取りを担うことになった井阪新社長
その覚悟は

Q.株主総会である程度吹っ切れたか

「本当に覚悟して」
「自分の人生命かけるつもりで頑張る」




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